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其他資訊
你是摸不著頭緒的菜鳥，還是蠢蠢欲動的資深員工？
人際關係怎麼那麼難經營？升官發財有撇步？追求成就感怎麼反而惹人嫌？
關鍵就在你知不知道怎麼識人、怎麼說話！
里歐‧馬丁（Leo Martin）的《頂尖情報員慧眼識人絕招！》
藉著一個情報工作的真實案例告訴我們：
看透別人非常容易！
《頂尖情報員慧眼識人絕招！》內容精采的緊張指數就像偵探小說一樣，扣人心弦！
里歐‧馬丁的識人術，是以情報員生涯中所認識到的各種人為依據。情報員是收集情報的專家，不只善於進行秘密行動，也精於分析訊息，這是情報員重要的工具。
里歐不是要發明新的理論，也不是要把每個與識人術有關的細節都解釋清楚，而是要強調在日常生活中就可以運用的識人技巧。
日常生活中就可以運用的一眼看透你絕招！
教你如何洞察別人的外在、透視他人的內心，
認識放大鏡類型的人、廣角鏡類型的人；
讓你分辨眼前的他，是主導者、分析者，還是接觸者類型？
哪種人是交易者類型，或是實踐者類型？
誰是「離開這裡」的人，誰又是「往那裡去」的人；
了解越多，你就越能看透他人！
《頂尖情報員慧眼識人絕招！》識人術的功力分四個階段：
1.無意識也無能力的階段
2.有意識但無能力的階段
3.有意識也有能力的階段
4.無意識卻有能力的階段──這是最高境界！
你識人術的功力究竟在哪個階段呢？
媒體推薦
「德國的詹姆斯‧龐德。」──北德電視台（NDR）
「前情報員里歐‧馬丁教你如何利用犯罪心理學在你的職場或日常生活中成功達陣。」──德國畫報新聞網（bild.de）
- 作者： 里歐‧馬丁 新功能介紹
- 原文作者：Leo Martin
- 譯者：林珍良
- 出版社：聯經出版公司 新功能介紹
- 出版日期：2014/08/07
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲壹週刊新買主黃浩接受《ETNEWS》專訪。（影／記者宋良義製作） 記者盧映慈／專訪 以爆料起家的《壹週刊》日前宣布出售，香港、台灣的兩家都將賣給香港商人黃浩，讓媒體界掀起一陣討論熱潮。黃浩27日也特別到台灣來會見高層，接受《ETNEWS》專訪，穿著簡單短袖襯衫的他，並沒有想像中的「商場老手樣」，反而有種平易近人的感覺。 「我怕熱，不喜歡穿外套！」黃浩落坐後表示，平常習慣穿圓領T恤，這次還是覺得需要正式一點才穿上襯衫去見未來的同事們，一整天忙下來實在很累。他才剛從東京過來，原本陪著妻子、香港女藝人徐淑敏（現名徐菁遙）在學做菜，也許是因為餐飲業出身，一談到料理便興致勃勃。 ▼餐飲大亨黃浩把家裡廚房打造成五星級吧台。（圖／黃浩提供） 本來就是個老饕的黃浩說，起初因為自己媽媽愛吃壽司，就在家裡弄了一個壽司吧台，請壽司師傅專門做壽司，結果太太看著看著，就看出興趣來了，跑到「東京壽司和食調理專門學校」學壽司；學日式料理學一學，又發現日本的法式料理非常好吃，決定雙管齊下，一邊學日式料理、一邊學法式料理，還準備10月到法國去學「正宗工夫」。 對食物非常講究的黃浩，則陪在妻子身邊一起吃遍美食，他說，光是一道生魚片，怎麼選魚、怎麼切魚、去骨的技術如何、冷凍溫度跟時間等，都是會影響口感的學問，「太博大精深了，我還沒達到那境界」。不過在澳洲留學的時候，因為吃膩學校周邊的餐廳，他其實也練就一身下廚的本事，笑說「現在星期天午餐還是我煮的」。 ▼黃浩（右二）和港姐老婆徐菁遙（右一）因為愛吃壽司特別到日本拜師學藝。（圖／黃浩提供） 「同事老笑我，怎麼把公司變家裡，家裡變餐廳！」除了壽司吧台之外，黃浩還在家裡設了5個水缸，一個大的養螃蟹跟龍蝦，其他養魚，水質特地選用可以生飲的，想吃的時候就直接抓來現做，用玫瑰露或燒酒煮到半熟，讓半生食也吃得健康，記者笑說「看起來是水族館，其實是海產店！」 曾經在香港蘋果日報寫過美食專欄，黃浩說，未來也希望《壹週刊》朝向日本美食介紹的方向，「我喜歡什麼就會想要什麼，就像我註冊了一個蝙蝠俠的車牌！（香港車牌可以自己搭配）」 從日本再擴及到香港、台灣美食，未來可能還有法國，「不過這必須要有當地的人才」，對未來的前景，他抱持強烈的目標跟信心。 ▼未來《壹週刊》的走向，可能也會走到美食介紹的那塊。（圖／記者張一中攝）
<br> 記者錢玉紘／綜合報導 美國一名紐約女警休假期間到康乃狄克州玩，順便光顧當地的一間Godiva巧克力，沒想到她上門的時候，巧克力店已經關門，氣得他大罵髒話，在店裡鬧事，還動手打了前來支援的其他警察，最後被依以非法入侵和妨礙警員等罪名起訴，還被紐約市警局停職。 紐約女警維拉凡內（Amanda Villafane）和男友薩瓦多（Christopher Salvadore）在當地時間24日光顧史丹佛鎮（Stamford）的巧克力店，時間是晚上6點左右，因為當時店門是打開的，維拉凡內認為應該還有營業，但店員卻說已經關門了，氣得她脫下外套大聲和對方理論，還罵了髒話，這過程全被當時店內另一位顧客拍下來。 當時也在店內的18歲少年拍下的影片中可以看到，維拉凡內大聲地指責店員，甚至威脅說「我會把妳打倒」，不久後史丹佛當地的警察到達巧克力店，身為同行的維拉凡內也沒在怕，亮出了紐約市警局的徽章，並且攻擊了其他警察。一旁的薩瓦多雖然有試圖阻止女友，但他發現有人在錄影後，直接揍了拍攝的人一拳。 史丹佛的員警巴特勒（Brian Butler）表示，當時其他警察想要給維拉凡內上銬時，這位女警拒絕合作，所以警察們只好把人壓制在地上，「店裡的地上都是血跟巧克力」。最後，維拉凡內被以非法入侵和妨礙警員等罪名起訴，紐約市警局也發表聲明表示，為了該部門的利益著想，已經將鬧事女警停職。
超時間品質
超時間品質 --- 單談品質是不夠的
全書短短四萬字，卻是針對美國近 30年來各式品質改進理論之大體檢。作者一針見血地指出：快，不表示品質差；公司大也未必就有競爭力；唯有有效縮短產品製造及上市時間，才是提升品質的唯一利器。全書風趣靈活，更是本系列最精彩的導讀。
日本商品稱霸全球，於是各國大小企業莫不紛紛仿效，以為一味提出品質計畫、反複品管，就能夠脫胎換骨，使產品具備競爭力;但經70年代到90年代後，人們逐漸發現品質計畫這樣的「專案」，並不能保證公司真能穩健成長，因為經營者真應注重的，反是最基本的日常管理；在日常管理中，又以總週期時間(TOTAL CYCLE TIME)的縮短，最能遊刃有餘地讓企業體質迅速改善。
所謂的週期時間，意指完成業務流程中的所有步驟的時間總合。由於傳統對競爭力的評估，常以作業所需的時間長短為主，因此不論任何企業，都應設法縮短週期時間，有系統地消除其中每一個沒有價值的步驟；一旦週期時間縮短後，一切動作都更快！更有力! 各項資源便可以運用的更具策略性，公司中許多急需補救的品質問題，也都將會迎刃而解，因此週期時間的縮短與品質的提升，絕對是可行、並行、相輔相成的。所以企業應進一步將週期時間視為考評工作品質的最佳利器之一。
時代在進步，我們在進步，顧客更在進步。 所有追求品質的努力，都是為了迎合顧客日漸高漲的期望，所以切記：任何改善品質的方法，都必須迎頭趕上快速的工商變遷步調，總週期時間理論，會藉由增加對顧客的反應，來滿足顧客的需求;藉由開拓「經驗與學習」週期的效用，來加速落實具體的成果;藉由簡化過程來強化現有的資源，使資源運用能達最大化，則品質改善，就絕對不會增加額外的資源了。
作者一針見血地指出：快，不表示品質差；公司大也未必就有競爭力；唯有有效縮短產品製造及上市時間，才是提升品質的唯一利器。所有追求品質的努力，都是為了滿足客戶的期望，所以切記：任何改善品質的方法，都必須及時趕上工商變遷的步調與趨勢。總週期時間理論，藉由加強對顧客的反應，來滿足顧客的需求；藉由開拓「學習循環」週期的效用，來加速並落實具體的成果；藉由簡化過程來強化資源，使資源運用能達最大化，至此，則品質改善，就絕對不會消耗額外的資源了。
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