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其他資訊
無論是面對同事還是朋友、男人還是女人、上司還是下屬、陌生人還是老熟人，
你都能從每個人的生活細節中瞭解他們的氣質秉性、所思所想，達到操控他們而不被他們操縱的目的。
具有識人的本領，就意味著你可以在瞬息之間，看透周圍發生的人與事，刺探一個人的真偽，
洞察其內心深處潛藏的玄機，能以不變應萬變。
識人，則是人生大課堂上最難懂的一門課
眼力來自於對心理規律的熟諳，搞不清一些行為的秘密，就猜不透別人的心理。
得人心者得天下，掌控人心就能掌控一切。多少人都渴望有一雙慧眼，能從別人的談吐中推斷其修養，從習慣中洞察人心理。但眼力來自於對心理規律的熟諳，無法洞悉，就看不清一些行為的秘密，就猜不透別人的心理。
在競爭日益激烈的時代，洞察人心，參透眾多心理現象的本質規律，是一個人佔據主動，操縱別人的殺手(金間)。
「人」，最好寫的一個字；識人，則是人生大課堂上最難懂的一門課。也許有人會問：能力強、會做事還不夠？為什麼識人如此重要？
在人與人互動越來越頻繁，人心卻越來越難辨真假的時代，不管是新交或舊識，每天都要不斷跟人交手、相處。因為識人能力會決定人生的得失，事實上，會不會「識人」，才是能否「成事」的關鍵。
因此有識人的本領，就意味著你可以在瞬息之間，看透周圍發生的人與事，刺探一個人的真偽，洞察其內心深處潛藏的玄機，能以不變應萬變。順利地窺探出情緒的變化，辨別出氣色蘊藏的內涵，使你在人生的旅途上左右逢源，移步生蓮。具有這樣的本領，就可以掌握他人的長短優劣，辨人於彈指之間，察其心而制其人；觀人於咫尺之內，識其言而審其本，瀟灑地輾轉於生活的競技場中，把人生的「發球權」牢牢地掌握在自己的手中。
本書在揭示行為學奧秘時，不但教會你洞悉他人心理，控制他人行為，還告訴你如何識破別人的心理圈套，避免被他人操縱。
掌握了本書的行為學規律，交際的方法和技巧，無論是面對同事還是朋友、男人還是女人、上司還是下屬、陌生人還是老熟人，你都能具備一雙慧眼，衡量話語探索的尺度，從每個人的言談舉止中捕獲他們的性格特徵、生活習慣，從每個人的生活細節中瞭解他們的氣質秉性、所思所想，達到操控他們而不被他們操縱的目的。
本書就如同你馳騁江湖的一張王牌，有了它，你就可以遊刃有餘地面對人生中的各種挑戰。看破人心、操縱他人，建立心理防線，你輕而易舉就可以做到！
作者簡介
武進傑
畢業於國際金融專業，又攻讀了心理學研究專業，獲得心理學博士，曾任知名企業人力資源部總監，期間致力於研究社會和職場心理學，近幾年一直研究命理、風水，本書也是作者這些年研究的心血之作。
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作者： 武進傑 新功能介紹
已追蹤作者：[ 修改 ]
確定 取消 - 出版社：大智文化 新功能介紹
- 出版日期：2012/12/26
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲日本首相安倍晉三日前向靖國神社獻祭不參拜。圖為民眾至靖國神社參拜。（圖／CFP） 國際中心／綜合報導 8月15日為二次大戰日本戰敗投降紀念日，至今終戰72周年，許多日本民眾都會前往靖國神社參拜，但由於政府官員參拜靖國神社之舉對於亞洲各國十分敏感，首相安倍晉三今年仍是未出席，委託自民黨總裁特別助理柴山昌彥，以自民黨總裁名義，自費向靖國神社獻上「玉串料」（祭祀費），這也是他連續5年採取了相同的做法。 靖國神社為日本供奉戰爭犧牲者亡靈的地方，包含二戰的「甲級戰犯」，所以每年終戰紀念日都會引起許多爭議。據NHK報導，柴山昌彥表示，因受到總裁的指示，獻上祭祀費作為慰問，並代表安倍說「對於未能前往參拜深感抱歉，向大戰中的犧牲者表示誠摯哀悼與歉意，並祈求世界永久和平。」 日媒指稱，這是他上任以來連續第5年只獻上祭祀費，認為安倍此舉可能是想顧全大局，怕引起中韓等鄰國不滿，因而優先考量改善與鄰國的關係，以及加強與中韓兩國的合作，所以沒有親自前往參拜。 另外，《產經新聞》報導，總務大臣野田聖子過去都會以內閣官員身分在8月15日至靖國神社參拜，目前她也決定不會親赴神社參拜。分析指出，野田聖子有意參選明年的自民黨總裁選舉，擔心參拜可能損害中韓關係，因此有所顧慮；不久前因醜聞而下台的前防衛大臣稻田朋美15日也出席靖國神社參拜，但她面對記者的提問全程保持沉默，乘車離去。 ★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！
政治中心／台北報導 日前適逢感恩節，民進黨立委吳秉叡邀請記者、同仁在辦公室聊天，也特別準備了手扒雞跟大家一起享用，甚至親自示範「手扒」。吳秉叡表示，香雞城是他年輕的回憶，感慨以前常吃所以不稀奇，但總在想吃卻吃不到的時候就會特別懷念。 積極備戰新北市長選戰的吳秉叡，近來走遍了新北市二十九區，更在上週感恩節前夕，邀請立法院的記者、同仁在辦公室聊天，同時也準備了手扒雞跟大家一起分享。 吳秉叡表示，香雞城是他年輕時代的回憶，許久沒有品嚐。他笑著說，「人很奇怪，以前常吃的東西不稀奇，想吃卻吃不到的食物就會特別懷念」。 「更沒想到這家手扒雞店就開在我家隔壁，每天大排長龍！」吳秉叡說，感恩節前特別帶來立法院和大家分享，對於這一路上遇到的每位朋友時時心存感激，「看大家吃的津津有味露出滿足的表情，就知道這味道很讚！」 ▼民進黨立委吳秉叡吃年輕時最愛的手扒雞。（圖／吳秉叡臉書）
IMC整合行銷傳播：創造行銷價值、評估投資報酬的5大關鍵步驟
在率先提出了整合行銷傳播的概念之後，唐和海蒂現在又指出了可以使「新行銷」產生作用的各種策略與戰術步驟。我很樂意推薦這本書給那些想要同時靠建立強大的品牌，以及直接向顧客行銷而達成制勝目標的行銷長與執行長。－－菲利浦．科特勒（Philip Kotler）西北大學凱洛格管理學院國際行銷教授暨《行銷管理》（Marketing Management）作者
很高興唐‧舒爾茨這位堪稱「整合行銷傳播學之父」的學者又在2004年推出了因應新環境、新領域的新世代整合行銷傳播見解。本書探討如何成功地執行整合行銷傳播計劃，使企業及品牌在激烈的競爭中繼續挺進21世紀。－－智威湯遜廣告公司董事長 林文河
這是作者的第二本IMC專書，是一本側重在策略面而非技術層次的IMC進階書。嚴格講，它是一本詮釋行銷策略及趨勢的大作，而不是一本討論傳播或廣告技術的書，特別適合已有數年行銷實戰經驗或像我這種在整合行銷傳播領域打混多年的未死老兵。－－華威葛瑞廣告公司總經理 陳富寶
本書對整合行銷傳播的觀念與步驟流程娓娓道來，佐以商業界著名的真實案例說明整合行銷傳播的意涵，並建構出完整的觀念性架構。不管是對行銷初學者或已具豐富實戰經驗的管理者而言，皆是一本值得參考的好書。－－台灣大學國際企業學系（所）教授 黃恆獎
必讀！整合行銷傳播之父舒爾茨2004年最新力作
身處在消費者王朝，唯有跟隨具消費力的客戶才是真正的王道。所以，在消費者發號施令、行銷人員奉命行事的市場上，非得靠整合行銷傳播不可。IMC討論的是消費者如何基於他們所看見、所聽見，以及所感受到的，以顧客體驗為中心，來決定是否要購買一項產品或服務。它說明要如何全力找出正確的顧客、判斷他們的價值、投資行銷傳播計畫，然後訴諸行銷投資報酬率的檢驗，評估這些傳播作業帶來的報酬與影響，使組織獲利這件事能夠真正地奏效。
本書特色
1.2004年整合行銷傳播進入新世紀的領航書。本書是當今書市中最具權威的IMC專書。不僅由西北大學整合行銷傳播的名譽教授舒爾茨親撰，更整理出實踐的5大關鍵步驟、12項新發現，是讀者今年不容錯過的行銷佳作。
2.發揮IMC在行銷領域的強大威力。以往IMC方案的落實遭遇到不少形形色色的挑戰，然而隨著資訊科技的進展、全球化經營的布局，整合行銷傳播策略的運作將更為彈性與具競爭力。想在21世紀的商場中占有一席之地，IMC是經理人不可或缺的最有利策略工具。
3.現代行銷學之父科特勒的強力推薦。科特勒盛讚舒爾茨在率先提出整合行銷傳播的概念之後，現在他又指出可以使「新行銷」產生作用的各種策略與戰術步驟，因而他很樂意推薦這本書給想要同時靠建立強大的品牌與直接對顧客行銷以制勝的行銷長與執行長。
4.以5大關鍵步驟提出了嚴謹與聚焦的方法，來讓各式各樣的公司實施整合傳播方案，並為行銷經理提供了從4P與效果階層模式這些古老的行銷觀念以來，第一個可行的傳播發展模式。
5.讓企業運用協調一致的傳播策略建立品牌，並且使它比傳統的傳播方式更加快速、簡單與省錢。
6.擷取最好的一對一行銷作法，將整合行銷傳播的新舊精華都融入制式的流程中，讓人很容易便能了解與實行，再透過模式把個人歸類成行為相近的團體，期以發揮傳播的效果與效率。
7.讓你能夠分辨與衡量透過行銷傳播投資顧客與潛在顧客所得到的財務報酬，並為組織與股東創造短期與長期的價值。
8.書中的整合行銷傳播是少數真的可以通行全球的一種作法。這些觀念已被形態迥異的市場所採用，像是印度和中國、智利與墨西哥、日本與菲律賓。
9.版面設計主從分明，畫龍點睛的「IMC行動實例」，以及每章末尾的「回顧與前瞻」，均能讓讀者隨時掌握最堅實的內容。
作者簡介
唐．舒爾茨（Don E. Schultz）在行銷與傳播的領域中，唐．舒爾茨是當今最有見地與最受敬重的領導人之一，他同時也是西北大學（Northwestern University）整合行銷傳播的名譽教授、顧問機構廣場公司（Agora, Inc.）的負責人，以及墨爾本賽門理察斯集團（Simon Richards）與倫敦品牌金融公司（Brand Finance）的外部董事。他寫過多本深具影響力的書，包括《Communicating Globally》、《Raising the Corporate Umbrella》、《Measuring Brand Communication ROI》等。
海蒂．舒爾茨（Heidi Schultz）是廣場公司的執行副總裁與西北大學的講師，她在媒體管理、直效行銷、媒體研究與策略規劃方面具有廣泛的專業背景，並曾擔任全美最大城市月刊《芝加哥》（Chicago）的發行人。
譯者簡介
戴至中，政治大學新聞系畢業，現為專職譯者，譯作包括《洞悉商場賽局》、《EMBA系列：公司治理》（合譯）、《合力促進 再造奇異》、《M-Business行動商業》、《24/7創新》、《心耘：一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵歷程》等。
袁世珮，國立台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任聯合報記者，譯有《卓皮納斯文化報告》、《企業強權》、《搶救IBM》、《複製奇異》、《執行力組織》等書。
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