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其他資訊

　　禪語：「如果你不給自己煩惱，別人永遠也不可能給你煩惱。因為你自己的內心，你放不下。」煩惱都是自找的，只有放下，才能獲得心靈的解脫，身心也才能輕安自在。所謂「一念放下，萬般自在」，說的，正是這個道理。

　　本書運用一則則充滿哲思的小故事，教導讀者在面對生活中的諸多煩惱時，如何改變心境，學會放下煩惱，還心自由。要想不受煩惱支配，就得學會心不為外境所轉；煩惱是一種心境，當煩惱不請自來時，你可以心不隨境轉，只要你不執著於它，選擇放下，它就沒有機會坐大，無法給你添亂。不要把煩惱當煩惱，只要改變心境，用不同的角度重新詮釋它，你也就超越了煩惱，不讓它左右你的心情。全書的宗旨，就是要讀者學會「放下即是快樂，越放下越快樂」的生活智慧，讓日子過得輕鬆快樂。

本書特色

　　這是一本教導現代人如何改變心境，轉化困境的心靈勵志書，教導讀者學會放下煩惱的心靈指南書。

編者簡介

劉勃俊

　　一個理工科的大男孩，卻熱愛文學、喜愛文字創造。擁有一顆細膩的心，可以早熟地觀察人生百態與思考生命的意義所在。透過靜靜的觀察與分析，對人生有著深刻的體認，因而筆下總是流露出發人深省的人生哲理。

　　編著有《每一次打擊都有它的意義》、《學會放下煩惱，身心自在》等。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 劉勃俊/編著    新功能介紹
• 出版社：曼尼文化    新功能介紹
• 出版日期：2010/12/07
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲Lamigo桃猿上半季封王。（圖／記者李毓康攝） 文／多力茲 中職今年球季賽只剩不到三分之一賽事，對Lamigo桃猿隊來說，總冠軍賽門票已經到手，下半季若能封王當然是好事。 不過當務之急應是保住年度勝率第一、搶到總冠軍賽主場優勢挹注票房，沒有必要為了包辦上、下半季王座，影響投打節奏，在最重要的爭霸戰失利。 中職過去27個球季，一共進行24次總冠軍賽，除了兄弟象1992、94年和統一獅隊95年同時獲得上下、半季冠軍，當時賽制未安排季後賽，直接奪下總冠軍，其他年度都有爭霸戰。 在這24次總冠軍賽中，扣掉1998、99年採行單一球季賽制，以及猿隊2006年包辦上、下半季冠軍後，又在爭霸戰勝出，還有獅隊07年以年度勝率第一晉級季後賽（上、下半季都排名第二），連闖兩關奪冠，其實不同球隊獲得上、下半季冠軍，最後在總冠軍賽交手的例子只有20次。 中職多年來一直有個「下半季封王論」的說法，也就是搶到下半季冠軍的球隊，由於手風正順，團隊氣勢可以連貫到總冠軍賽，封王機率高於上半季冠軍隊。 從過去20次上、下半季冠軍不同球隊爭王的戰況看來，下半季冠軍隊共有13次在總冠軍賽過關，封王機率六成五，這個理論是否再次獲得驗證，就看猿隊今年如何用實際行動打破魔咒。 ▲搶到下半季冠軍的球隊，由於手風正順，團隊氣勢可以連貫到總冠軍賽，封王機率高於上半季冠軍隊。（圖／記者李毓康攝） 中職1990年開打後，前兩季奪冠的味全龍、獅隊確實都是下半季冠軍隊，但93年象、獅爭霸戰，象隊在不被看好的情況下，硬是以4勝2敗封王，成為首支以上半季冠軍奪下總冠軍的球隊。 再看看最近3年的例子，象、猿2014、15年在總冠軍賽碰面，猿隊都以上半季冠軍之姿扳倒兄弟，反而兄弟去年上半季封王後，在爭霸戰不敵下半季冠軍義大犀牛隊，連續3年爭王失利。 猿隊總教練洪一中歷經隊史4次封王紀錄，以上、下半季冠軍拿到總冠軍成功、失敗的例子都有，當然不信這些東西，認為沒有什麼事是絕對。 「下半季封王論」並非一定，但從過去戰況看來機率仍高；一般認為上半季奪冠的球隊，到了下半季多少會以調整為主，不會強求第二座季冠軍。 尤其教練團到了季末，最大重點是備戰總冠軍賽，因此在投打調度上，不必像其他還在拚季後賽門票的球隊，一定要毫無保留作戰。 這對球員不見得完全有利，一旦調整出了問題，到了總冠軍賽回不來，勢必造成團隊戰力的損失，過去已經多次發生類似事件，影響爭霸戰的結果。 ▲猿隊搶到上半季冠軍後，另三隊下半季沒有退路，一定要拚下季冠軍，才能挺進總冠軍賽。（圖／記者李毓康攝） 猿隊搶到上半季冠軍後，另三隊下半季沒有退路，一定要拚下季冠軍，才能挺進總冠軍賽，九月無疑是關鍵期。 尤其兄弟最近出現崩盤現象，主要打擊數據和上半季相差甚遠，全部從排名榜首掉到墊底，如果不趕快回神，想要爭取隊史第八冠難度不小。 猿隊2006年包辦上、下半季冠軍，並奪下隊史首冠後，中職未再有出現任何一支單季「三冠全包」的球隊。 今年總冠軍賽另一種情勢就是猿隊再奪下半季冠軍，造成年度排名二、三的球隊必須先打季後賽首輪，勝隊再和猿隊爭霸，如果發生這種4隊有3隊晉級的戰況，恐怕是世界奇觀。 猿隊06年封王時，季後賽依中職規章採行兩輪制，當時是由年度排名二、三的獅隊、興農牛隊先交手，獅隊過關後在總冠軍賽遭猿隊4戰KO。 但中職當年是6隊規模，一半球隊打進季後賽還說得過去，09年縮成4隊後，何時出現新軍仍是未知數，看來最快也要2020年，今年如果發生四分之三球隊有機會爭冠的戰況，將創下史上最誇張的紀錄。 ＊ETNEWS新聞雲旗艦APP推出「一起看球趣」 每天中午12點00分，棒球&籃球資深體育記者們將以不同角度 與你分享台灣棒球、籃球以及美國職籃的大小故事 快免費下載↘「一起看球趣」只在ETNEWS新聞雲旗艦APP曝光！ 下載網址：

▲王金凱平常放假就會帶老婆到處走走。（圖／翻攝自騰訊網，下同。） 大陸中心／綜合報導 四川省成都市61歲王金凱4日遞出辭職信，信中寫道「尊敬的領導，我要帶老婆去貝加爾湖拍婚紗，這是她一直的心願。到了我這個年紀就會明白，老婆才是最重要的。」據了解，兩人結婚37年，老婆張銀榮之前參加網路活動，獲得到貝加爾拍攝湖婚紗照的機會，由於老公工作狀況無法請假，有點失望，沒想到最後老公為她請辭，既感動又興奮。 綜合陸媒報導，王金凱接受採訪時表示，「我所在的單位近期正值旺季，關鍵時期不好請假，因此，為了實現老伴的心願，索性寫了辭職信。這輩子我就這一個老伴，錢隨時都可以賺，但是拍婚紗的機會錯過了，以後可能就沒有了，我就想陪她嘛。」 他說，「我和老伴張銀榮1980年結婚，當年還不流行拍婚紗照，後來生活條件好了，她就一直很想照一套婚紗照，由於種種原因，一直沒有滿足老伴的願望。任何事情都沒有我老伴的事情大，寧可天塌下來我也要陪她，她的心願我一定要滿足她。」 王金凱憶述，兩人透過朋友介紹認識，1980年第一次相見，「一看到她我就覺得很滿意，就是很有眼緣，第一印象就是這個人屬於賢妻良母型的，能夠和我白頭偕老。我認定她是我的初戀，也是我最後的戀人。結婚37年，她給我的印象好，我給她的印象也好。」 他們的兒媳婦涂女士表示，「兩位老人很樸實，一直以來都互相理解、互相關心，不會為了一點點小事特別計較。有一次，我媽去上老人大學，在學走時裝秀，那天中午很晚沒回來，我爸就打電話去問吃飯沒有？想吃點啥？啥時候回來？總之，爸媽是非常恩愛，一路走來我都覺得他們是不可分割的。」 ▼史上最浪漫的離職信。

 商業自動化

　　流通業的變革以風起雲湧之勢挑戰著經營者的觀念與技術，在這個磨拳擦掌的競技場中，危機處處，卻也商機無限。經管者如何出奇致勝，技勝一籌，關乎新技術之應用與經營管理間之融合與提升。

　　本書內容係以目前國內推動商業自動化之核心技術為經，以現代化商業經營管理觀念為緯，將自動化技術之應用，融合在現代化商業經營環節中。各單元重點除技術之背景、定義、系統功能、軟硬體配備等，另包含技術之應用效益及國內外應用現況。編撰方式特重以流程圖、圖表及實例圖片，具體、清晰呈現系統架構及概念，國內外應用實例及附錄簡介流通業相關證照及學程。

專家推薦

　　本書以深入淺出方式闡述商業自動化的理念、定義與相關的組成要件，並且嘗試與實務面、經營面相結合，這本書除了能夠提供讀者較清晰的輪廓外，也能夠與日常實務相結合，足見作者的用心。
台灣大學　商研所　蔣明晃　教授

　　隨著服務經濟興起，商業自動化之概念在國內流通產業已逐漸普及，本書作者從服務經濟之宏觀視野檢視商業運作各環節，將最新的應用概念內化於商業自動化基本智能之中，參考價值相當高。
台灣科技大學　資訊管理系　盧希鵬　教授

作者簡介

周春芳

現職：台灣科技大學產學中心經理
學歷：交通大學管理科學系
　　　台北科技大學商研所
經歷：工研院管理師
　　　行政院科技顧問組副研究員
　　　中華民國自動化協會副秘書長
　　　萬能技術學院兼任講師

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