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地球上第一個生命大約出現在三十六億年前,大約二十四億年前,地球上的生命從最原始的形式發展到了能夠利用太陽能,并產生副產品氧氣的單細胞生命占領了海洋,它們的出現改變了大氣成分比例,為更高級的生命發展奠定了基礎!五億四千萬年前,地球生命從默默無聞突然大爆發,節肢、腕足、海綿、脊索動物等集體出現在了地球上。隨后生命的多樣性開始在地球上競相發展,地球的霸主從海洋向陸地發展,恐龍占領全世界,但在恐龍如火如荼的發展過程中,一種叫做多瘤齒獸類哺乳動物出現在了侏羅紀,在恐龍世界的縫隙中艱難的發展著。但哺乳動物很幸運,六千五百萬年前的一次小行星撞擊給哺乳類的發展鋪平了道路!因為恐龍龐大的提醒對環境要求極高,因此在這個惡劣的環境中只有小型恐龍以及其他小型動物得以幸存。侏羅紀多瘤齒獸大約在4000-3500萬年前,雜食性的原上猿出現雜了地球上,它長約40厘米,有點像現代的長臂猿,雙眼在前方,有立體視覺!到了1000-1400萬年前,拉瑪古猿開始成為哺乳類的重要代表,因為拉瑪古猿在人類祖先演化中占據了極為重要的意義,它是人類從猿中分化的第一步,恩格斯稱它們為“正在形成中的人”,拉瑪古猿主要生活在亞洲南部的熱帶和亞熱帶區域!臘瑪古猿,1400萬-800萬年前600萬年前,南方古猿開始下到地面,這是人類進化史上最為重要的一筆,因為直立行走解放了雙手,和大腦配合,雙手可以制造更方便的工具,這反過來促進的大腦向更高級進化。因此從南方古猿開始,人類真正從猿變成了人,直立行走就是其標志。人類發展中另一個標志性事件是智人在和尼安德特人的競爭中勝出,為何智人會笑到了最后有幾個說法,之前的基因差異被推翻,最新的觀點是尼安德特人可能有發情期而智人沒有,簡單的說就是智人數量上徹底壓倒了尼安德特人,似乎勝之不武,但沒有人會去指責勝利者。之后智人的發展一騎絕塵,約5萬年前,最早出走的智人到達東亞南部,隨著冰期的結束,逐漸向北遷移,遍及亞歐大陸。約5500年前,父系氏族替代母系氏族社會,男權時代開始!此后埃及文明、中國古代文明等開始如火如荼發展,之后人類演化進入新時期!從生命誕生到現代社會建立,人類的發展只占那么一丟丟時間,大家都知道,從生命誕生以來歷經五次大滅絕,其實這只是五次比較大的,而小規模的局部的生命滅絕事件則要多得多,甚至都難以計數,最近的一次滅絕事件就發生在萬余年以前。我們不關心以前發生過什么,因為那都已經成為歷史!但未來會發生什么,這才是我們需要關心的,商標中比較大的滅絕事件,我們來做個簡單的統計:火山噴發:6次小行星撞擊:2次超新星爆發:2次板塊漂移、氣候變遷:2次原因不明:5次其中有些原因是交疊的,但從統計來看,火山噴發最多,原因不明有5次,其他是小行星撞擊和超新星爆發,火山噴發中最著名的有兩次,一次是西伯利亞地盾火山噴發,幾乎覆蓋半個西伯利亞,造成的滅絕事件是二疊紀和三疊紀之間的滅絕事件。另一次則是白堊紀小行星撞擊恐龍滅絕事件,但據更詳細資料表明,印度西部外海的小行星撞擊導致西高止山超級火山噴發可能是更重要的原因。而現代最有可能發生爆發的就是美國黃石公園的超級火山,這個火山口規模數千平方公里,一旦大規模噴發,它的直接影響范圍大約是1//3個美國,而隨著大氣環流則可能影響全球,后果有多嚴重是未知的,但可以預估非常嚴重!而在過去200萬年的歷史上總共發生過三次大規模噴發!還有一個比較靠譜的數據是自GPS定位系統對地質檢測應用以來,黃石公園的火山口一直都運動中,或者抬升,或者位移,盡管現在還沒有爆發,但似乎一直就在爆發邊緣,這也許是懸在人類頭上的達摩克里斯之劍!另外比較重大的則是小行星撞擊,這個人在過去的一百年里就時常有發生,比如比較遠的有通古斯大爆炸,據信由一顆松散材質的小行星在數十千米的高度碎裂爆炸引起,比較近的有俄羅斯車里雅賓斯克的小行星爆炸,當然這些不足以滅絕人類,但小行星距離我們并不遙遠,甚至明天就有可能再次發生。超新星倒是可以放心,因為300光年范圍內即將超新星爆發的恒星似乎沒有,威脅最大,近期可能爆發的是參宿四,因為它可能會在未來任何時刻爆發,甚至可能已經爆發,因為距離地球約600多光年,我們還未看到,各位不必擔心,參宿四的距離足夠遠,而且爆發伽馬射線流的自轉軸并沒有指向地球。板塊漂移對于人類來說影響并不是特別大,第一非常漫長,第二人類可以遷徙!未來可能影響人類命運的是人類自身的動作,這將會是未來最大的不確定性因素,比如失控的核戰,但我們希望它永遠都不要發生!按這些因素計算,火山噴發和小行星以及人類自身是影響人類永續最大的風險,如果小行星和人類自身因素排除的話,那么我們的未來將取決于黃石公園的火山何時噴發!
shè社jiāo交xiǎo小jǜ劇chǎng場1-THE FIRST-場景/ (action):-end-/ / 話題/ ( topic ):大家是不是經常遇到這種情況呢?每次這種時候我就很無奈/ ?/_? 講真,多年點菜的經驗讓我明白一點:凡是點菜時說隨便的人,其意往往并非是字面意義上的“隨便”。而是告訴你:他們要的不是選擇權,而是決定權。領導們說“隨便”,實在是因為點菜這種事是做下屬的分內之事,不需要領導親力親為;并不代表著你可以權綱獨斷,代替領導拍板。朋友們說“隨便”,實在是因為他們不愿意為點菜這件事耗費腦細胞,不想在密密麻麻的菜單中費神,他們只是希望可以將一切簡化為行和不行兩個選項,就像做判斷題一樣打勾打叉就好。一言以蔽之,選擇恐懼癥。他們真的對吃什么不在意嗎?點菜前說隨便,點好了又反對,這種情況難道你們沒有碰到過?所以遇到這種點菜說“隨便”的領導//長輩//朋友你的/ 正確做法/ 就是:將厚厚的一本菜單按照一定次序縮減到數個選項,然后讓他們挑選并拍板。具體做法1高聲叫來服務員,詢問:“你們這有什么特色菜?”。之后,服務員當著全席報出ABCDEF數個選項。此時,若坐主位的領導長輩們插話:“A不錯!”,點A;若無人插話,進入第二步。2對應服務員報出的ABCDEF選項,自己斟酌或進一步詢問服務員(如問賣的最好的是什么之類),選出兩到三個,向主位的領導或長輩詢問:“領導//長輩,我覺得這個A還有B啊C啊挺不錯的,您覺得呢?”。此時,若坐主位的領導長輩們說:“A不錯!”,點A;若對方回答:“隨便!都行!”,進入第三步。3繼續斟酌縮小范圍到一個,對著主位并兼顧全席說:“那就點這個A吧,聽說這邊做得挺好的//賣的挺不錯的//蠻有特色的。”。此時,若坐主位的領導長輩們說:“好好好//隨便隨便//都行都行”或不答言,點A;若有人異議,則將A換成其他,循環此步驟至無人異議即可。牢記三句話:知情權在全席;選擇權在你;決定權在主位。以上是和領導長輩們,和朋友之間就可輕松一點,不用叫服務員自己確定選項也行,也可自己做主點一兩道。總之,關鍵點在于:不斷縮小選擇范圍,讓對方只用選擇“是”或者“否”,盡量簡化對方思考內容,同時給予對方決定權。這個原則可不僅適用于點菜,凡是在生活工作中扔給你一句“隨便”的人,皆可按此原則處理。人際交往之間,重要的就是要有個能以小見大,見微知著的心。你遇到過這樣的超級難題嗎?
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