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內容簡介
玩轉手中權柄的厚黑技巧
伊拉斯謨說︰「一個卓越的領導者,有時候必須懂得用『謊話』去激勵和鼓舞部屬。」
的確,一個成功的領導者,除了必須懂得使用權柄的厚黑技巧,更必須知道如何激勵部屬的熱情,鼓舞部屬的士氣,讓他們確確實實照著自己的意思去做,即便這些激勵和鼓舞的言詞全部都是謊話,也必須說得跟真話一樣。
本書特色
山姆.托伊曾經寫道:「一個領導者必須懂得製造部屬之間的恐怖平衡關係。」
如此一來你才能讓所有部屬在相互競爭彼此牽制的情況下,竭盡自己所能,你也才能讓自己成為在這場競爭中,最後拍板定案的決策者。
想讓部屬喜歡做他本來不想做的事的訣竅,就在於領導者如何巧妙玩轉手中的獎賞權柄。身為一個領導者,必須懂得用重賞去獎勵那些帶頭去做原本不喜歡做的事的人,如此一來,其他人就自然會爭先恐後的跟進。
領導管理一定要講究策略,才能提昇自己的威信。一個領導者最大的忌諱就是在部屬的面前暴露出自己的心思,因為如此一來,別有居心的部屬就會投其所好來博得你的信任,進而背著你做出有利他們的勾當。
想在人性戰場上勝出,想成為一個卓越的領導者,「攻心」絕對是必須具備的智慧,如果你不懂得使些心術,不懂得玩些心機,那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
作者簡介
王照
社會趨勢觀察家,擁有豐富深刻的人生閱歷。編著書籍有《把人看到骨子裡》《活學活用厚黑學》《我不是教你壞》《求人辦事厚黑學》《用人做事厚黑學》《為人處世厚黑學》《活學活用讀心術》《說話辦事厚黑學》《我不是教你壞第2集》《領導統御厚黑學》《做人做事厚黑學》《管人用人厚黑學》《活學活用攻心術》《形象包裝厚黑學》《卓越領導厚黑學》……等書。
詳細資料
- ISBN:9789862194546
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
導語: 1798年,在洶湧澎湃的"反法"浪潮中,美國國會建立了"臨時陸軍",也創建了海軍部。海軍部標誌著美國海軍的誕生,很多人稱亞當斯為"海軍之父",這是他最驕傲的事情。在接下來的兩年里,美國海軍進步神速,很快就有了50艘船。與此同時,國會還授權武裝私人船隻在海上攔截法國商船。兩國就這麼在海上幹起來了。美國人似乎繼承了英國人的海洋基因,在海上超有靈性,大有越戰越勇的趨勢。但是,美法都沒向對方宣戰。這場"有實無名"的戰爭被稱為"準戰爭"或"沒有宣戰的戰爭"。 ...沒有宣戰的戰爭 亞當斯的擔心,限制陸軍的發展,極力發展海軍 與他對海軍的熱情比起來,亞當斯對陸軍實在提不起興趣。一是因為養軍太貴而且沒必要,二是因為亞當斯有心病,他覺得強大的陸軍一定會孕育軍事獨裁,與其說它是對國家的保護,不如說它是對自由的威脅。國會可不這麼想,打仗怎麼能沒陸軍呢?為了養軍,國會通過法律,徵收"土地稅",這是聯邦政府第一次直接向全體人民徵稅,比"威士忌稅"規模可大多了。既然國會下了大本錢,這支軍隊總要有個領導吧?總統是三軍統帥,但亞當斯不是軍人,他自然要派一位將軍為他領兵。可是,派誰他都不放心,因為他看誰都像獨裁者。只有一個例外。只要有他在,軍隊就不會變成獨裁者的機器。7月2日,總統做了個出乎所有人意料的決定:提名喬治·華盛頓為這支新建陸軍的總司令。 很多人,特別是共和黨人,懷疑亞當斯是不是瘋了。66歲的華盛頓此時身體已經很糟糕,就算他出任總司令,他也不會親自處理軍中事務,更不會上戰場。如果他不能理事,他會委託誰?如果他只是個"象徵",掌實權的是誰?三歲孩子都知道答案:當然是漢密爾頓啦!萬一漢密爾頓因此重返權力中心,咱都得玩兒完。亞當斯也不是沒想過這種可能,但他認為,任命各級將軍的權力在總統,不在總司令,我不要漢密爾頓不就得了?但是,他錯了。華盛頓可不是一般的總司令,他想要誰就能得到誰。正如所有人預期的那樣,他只想要漢密爾頓。 ...16世紀末美國社會街頭 早在國會剛剛通過建立臨時陸軍的決議時,亞當斯就在考慮請華盛頓出山了。只有把兵權交給他,亞當斯才睡得著覺。他的心思"不脛而走"。沒過多久,漢密爾頓寫信問華盛頓:聽說總統有意請你出任總司令,你去不去?我覺得你應該去,但我也知道這對你來說犧牲太大。華盛頓沒有直接回答,而是賣了個關子:"如果讓我當總司令,我必須事先知道誰當我的副手,我要知道你是否會參與其中。"他的意思是:你去我就去,你不干我也不干。華盛頓用最親昵的語氣落款,表達他們之間平等的夥伴關係和不可替代的友情。漢密爾頓多聰明,一看就明白了。6月2日,他回信說:"如果你當總司令,我覺得監查將軍的職位可以讓我最好地發揮作用。我會接受。""監查將軍"的軍銜是少將,但軍職在其他的將軍之上,僅次於總司令。總司令不在,他就是全軍的統帥。漢密爾頓不願接受低於這個位置的軍職,華盛頓也不願接受沒有漢密爾頓的軍隊。不用再多說,他們的默契就這樣迅速地達成了。 6月22日,亞當斯總統寫信給華盛頓,向他請教由誰統率陸軍的問題。但奇怪的是,在還沒得到華盛頓回音的情況下,他就於7月2日向國會提交了總司令的提名,國會第二天就批準了。亞當斯讓戰爭部長麥克亨利拿著任命書去弗農山莊。華盛頓剛從報紙上得知自己已經成了總司令時,有點意外,也有點不高興,因為他並沒有答應亞當斯,更沒來得及提條件。現在,麥克亨利來了,華盛頓就要好好跟他嘮叨嘮叨。他感謝總統的信任,願意為國效勞,而且不要工資。但是,他說,我出任總司令是有條件的,這個條件是:我必須自己挑選副將。他給了麥克亨利一個名單,上面寫著三個名字:亞歷山大·漢密爾頓,查爾斯·平克尼,亨利·諾克斯。這三個名字的順序就是他要的順序:漢密爾頓第一,平克尼第二,諾克斯第三。 ...查爾斯·平克尼像 三將之爭 麥克亨利把紙條帶給總統,但是,也不知道是他沒說明白,還是亞當斯沒聽明白,反正亞當斯沒把這個條件當成華盛頓出山的先決條件。他把名單交給國會時,希望國會把順序顛倒過來:諾克斯第一,平克尼第二,漢密爾頓第三。他的理由很充足:諾克斯是前任戰爭部長,在大陸軍時就是僅次於華盛頓和格林的三號人物,一度曾是漢密爾頓的頂頭上司。他早已擁有少將軍銜,現在當"監查將軍"理所當然。平克尼是大陸軍的準將,這次提為少將是應該的。漢密爾頓在獨立戰爭結束時只是個中校,讓他當少將已是連升三級,怎麼能再讓他位列其他兩人之上?其實,資歷之爭只是個幌子。漢密爾頓若是平庸之輩,亞當斯倒是樂得送華盛頓一個人情。糟就糟在,亞當斯清楚得很,漢密爾頓不是不合格,正相反,他是太能幹了,能幹得讓人害怕。 華盛頓一看亞當斯這麼不開竅,就寫了封信解釋了他的想法。他說:過去的那場戰爭已經過去了,我們不必拘泥於過去的軍銜。將軍們雖然都帶過兵團,但沒有一個人比漢密爾頓更了解總司令的工作。他當時在軍中不是我的秘書,而是我的幕僚長,掌管整個軍隊的運營。他之所以沒有得到更高的軍銜,不是他沒能力,是我沒給他機會,因為我需要他留在我身邊。"我承認,他有野心,但那是值得稱讚的野心,正是那野心讓一個人出類拔萃。他有進取精神,有敏銳的直覺,有天生的準確的判斷力,這是一個軍隊的指揮官最可貴的品質。所以,我再強調一下,失去他將是無法挽回的損失。"從沒帶過兵的亞當斯也許不能完全理解華盛頓的話,但華盛頓對漢密爾頓的讚揚沒有半句虛言,華盛頓對他的信任來自對他的了解。漢密爾頓的能力遠在諾克斯和平克尼之上,有他在,華盛頓什麼事都不用操心。過去,華盛頓覺得虧欠他太多,現在,要補償他付出的一切。此時此刻,這種讚賞和鼓勵對漢密爾頓尤其重要,因為,就在不久前,"雷諾茲醜聞"曝光,搞得漢密爾頓灰頭土臉的,好像全國人民都在罵他。華盛頓對緋聞纏身的他不離不棄,甘冒政治風險,盡全力提攜。這是華盛頓最後一次回報他的朋友了,他似乎意識到他留在這個世界上的時間已經不多,他將再也無法保護他愛的人。 ...亞當斯畫像 華盛頓把該說的都說了,亞當斯該咋糾結還咋糾結。他與漢密爾頓之間的芥蒂已然太深,他就認定漢密爾頓是對他本人、對國家、對自由的威脅。總統在這兒一個勁兒地磨嘰,總司令終於失去了耐心,他又寫了一封信,乾脆把話挑明:如果不答應我的條件,我馬上辭職,你另請高明吧!到了這個份兒上,亞當斯只能讓步:他按華盛頓指定的順序任命了這三位將軍。但是,亞當斯與華盛頓的關係再也沒有改善。1798年11月到12月,華盛頓來費城待了五個星期,與漢密爾頓、平克尼一起籌備新軍。華盛頓的到來讓費城又熱鬧了一陣子、激動了一陣子,反正,只要他在,別人都是配角。有人甚至希望華盛頓再次出任總統,還有不懂事的把這話傳到亞當斯的耳朵里。亞當斯倒是很坦然:他要是想當總統,我馬上讓位給他。其實,華盛頓根本就是勉為其難,他只想走個過場,幫亞當斯樹個招牌。整件事從頭到尾都是漢密爾頓在張羅,事無巨細都由他拍板,他才是真正的主帥。亞當斯越看越害怕,腸子都悔青了。不行,我得趕緊解散這支軍隊! ...華盛頓畫像 結語: 解散軍隊的前提當然是與法國重啟和談。只要和平降臨,軍隊也就沒用了。不管外面鬧得多兇,亞當斯打心眼兒里覺得這是場沒有必要的戰爭。美、法沒有根本利益的衝突,雙方只要稍微退後一點,問題也就解決了。國會那些針對法國的決議完全是被民意綁架的結果。中立才是美國的國策,和平才是美國的利益。 ...美國海軍 最終在這場美國海軍與陸軍的鬥法當中,最終還是以海軍取得了最後的優勢,並且一直延續至今,不得不說美國的海軍傳統早在建國的歷史初期就已經被埋下了深深的烙印,一個飄揚過海而來的融合民族,最終還會回歸到大海之中!
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/military/5j8za93.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010505463
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